隨著中國融入全球經(jīng)濟環(huán)境進程的加快以及經(jīng)濟實力的快速崛起，中國已經(jīng)成為全球最有活力的經(jīng)濟地區(qū)。中國經(jīng)濟設施比較完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟且勞動力成本較低，具有成為全球聚氨酯保溫管制造中心的比較優(yōu)勢，聚氨酯保溫管制造業(yè)外向型發(fā)展特征明顯。
中心地位的加強首先表現(xiàn)在近幾年聚氨酯保溫管產(chǎn)品的出口全面增長：主要聚氨酯保溫管產(chǎn)品的出口增長率均高于產(chǎn)量的增長率，更高于國內市場銷量的增長率;主要聚氨酯保溫管電器產(chǎn)品全面開花，不僅電動工具、手工具、建筑聚氨酯保溫管產(chǎn)品這些傳統(tǒng)的出口大類產(chǎn)品增幅很高，而且以前出口比重不大的廚電產(chǎn)品和衛(wèi)浴產(chǎn)品2004年的出口增速亦十分明顯。巨大的市場和中心地位引力將進一步吸引聚氨酯保溫管跨國公司制造中心向中國的轉移。
行業(yè)內的資本運作將趨于活躍企業(yè)間的合作會明顯加強
在全球競爭的環(huán)境下，為了獲得有利的競爭地位和提高競爭力，產(chǎn)業(yè)資本是行業(yè)運行的另一個主題。2004年蘇泊爾、華帝先后上市，宏寶也在為上市積極努力，萬和的資本市場運作也不會因與粵美雅重組失敗而停止。從資本角度講，當前的主要特點是資本的擴張在加劇。從競爭行為上看，企業(yè)間資源共享的合作在增加。
企業(yè)兩極分化將進一步加劇
未來幾年將是聚氨酯保溫管行業(yè)的高速震蕩期，這種高速震蕩帶來的直接后果是導致目前聚氨酯保溫管品牌陣營中兩極分化的趨勢擴大。預計今后幾年真正能夠在市場上存活的聚氨酯保溫管企業(yè)絕對沒有現(xiàn)在這么多。但聚氨酯保溫管行業(yè)的這種高速震蕩將帶來巨大的機會，震蕩的結果將會使市場運作更加理性。
銷售渠道將發(fā)生深刻的變化渠道間的競爭也日益激烈
由于國內導軌式升降貨梯廠家產(chǎn)品供過于求，質量壓力增大，銷售渠道成為關鍵的競爭因素之一，各方對渠道的爭奪日趨激烈。一方面，廚電生產(chǎn)廠家加強了對零售終端的控制，力爭減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售費用，使銷售渠道向專業(yè)化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時適應多樣市場的方向發(fā)展。另一方面，銷售業(yè)發(fā)展的趨勢使大型家電連鎖店的地位不斷上升，對行業(yè)的控制能力增強，參與并引發(fā)了以前主要由制造商主導的價格競爭。大型零售商憑借其廣闊的市場覆蓋面、采購規(guī)模和成本優(yōu)勢，在產(chǎn)品定價、貨款交割等方面對生產(chǎn)企業(yè)的控制能力將日益增強。
同時，國際市場對我國聚氨酯保溫管產(chǎn)品的要求也會逐步發(fā)展變化，對中國產(chǎn)品的質量、包裝、供貨期限都會有更高的要求，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護、能源資源、人文環(huán)境結合起來。
市場競爭將由以價格為主轉向到高品質、高技術含量的產(chǎn)品上
隨著競爭的深入，聚氨酯保溫管產(chǎn)業(yè)鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。越來越多的企業(yè)認識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。
許多聚氨酯保溫管企業(yè)加大了技術投入，開發(fā)新的具有高技術含量的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長久之計，尋求新的市場需求，建立新的經(jīng)濟增長點(進入如小家電和其他相近行業(yè))，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
國內外企業(yè)的融合將進一步加快
國內聚氨酯保溫管企業(yè)為了提高自身實力，更快地拓展國際市場，將通過多種手段加快和國外企業(yè)的融合以提高產(chǎn)品質量、提高競爭力。在繼續(xù)拓展美國、日本等傳統(tǒng)國家市場的同時，在東南亞、中東、俄羅斯、歐洲、非洲等也會全面開花。
總體而言，我國固定式卸貨平臺行業(yè)仍將延續(xù)結構調整的勢頭，但同時會不斷出現(xiàn)一些亮點。聚氨酯保溫管企業(yè)兩極分化的局面會愈演愈烈，一些不適應市場競爭的企業(yè)會通過不同渠道退出市場競爭，而聚氨酯保溫管巨頭會逐漸浮出水面。
