6月13日訊：“我們利用新開發(fā)的‘六代半’技術，再投一點錢，MDI產(chǎn)能就能增加10萬噸，達到120萬噸。”昨日，萬華化學集團股份有限公司黨委書記、董事長廖增太非常形象地介紹，萬華的“MDI6plus”單套裝置將于下半年投產(chǎn)，萬華MDI技術也將進入“六代+”。
“2018年6月13日，習近平總書記來萬華考察時鼓勵我們不斷在關鍵核心技術研發(fā)上取得新突破，4年來我們牢記殷殷囑托，一以貫之謀改革求創(chuàng)新，萬華綜合實力大大增強，爭取2025年進入全球化工十強，早日建設成為國際一流的世界五百強企業(yè)，為國家、為山東省和煙臺市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大的萬華力量?！彼硎?。
4年來，萬華人奮力攻關，自主研發(fā)了一大批世界一流技術，打破了20項“卡脖子”技術，并持續(xù)推進研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，銷售收入從600多億元增長到1400多億元，凈利潤從百億元級跨入200億元級，均創(chuàng)歷史新高。
作為一家全球化運營的化工新材料公司，萬華化學集團股份有限公司從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企起步，技術創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強，成長為全球聚氨酯行業(yè)領軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè)。一代代萬華人在孜孜不倦書寫好“化學方程式”的同時，更成功求解了致力企業(yè)長遠發(fā)展、為國分憂的“創(chuàng)新方程式”，為中國企業(yè)自主創(chuàng)新提供了有益借鑒。
求解“創(chuàng)新方程式”，萬華對創(chuàng)新重要性的認識，比別的任何企業(yè)，似乎都更為深刻。
誰曾想，萬華的核心產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路，竟是被逼上梁山的。
那是一件令萬華備感屈辱的往事。40多年前，萬華從日本引進了一套年產(chǎn)1萬噸的MDI裝置。由于不掌握核心技術，設備總是不停地停車檢修，結果1萬噸的設計產(chǎn)能10年都未達產(chǎn)。無奈之下，萬華尋求與多家國際知名化工企業(yè)開始了長達4年的技術引進談判。當對方把中國巨大的市場潛力搞清楚后，竟決定自己建廠。
“我們這才幡然醒悟，真正具有市場競爭力的高新技術是買不來、討不來、引不來的，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須走自主創(chuàng)新之路?！绷卧鎏林氐卣f。
正是這段刻骨銘心的“痛”，讓萬華人在技術創(chuàng)新上有著更深的執(zhí)念。在長期的創(chuàng)新實踐中，萬華始終鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、成功重獎，形成了“敢想、敢干，鍥而不舍，沒有什么不可能”的創(chuàng)新理念。
經(jīng)過持續(xù)不斷的自主研發(fā)，萬華成功開發(fā)出擁有完全自主知識產(chǎn)權的MDI生產(chǎn)技術，并逐漸成為全球最大的MDI供應商。
“如果新建一套年產(chǎn)50萬噸的MDI裝置，投資將近幾十個億，而萬華通過技術創(chuàng)新在原有裝置上進行改進，僅僅投資1個多億就實現(xiàn)了?！绷卧鎏d奮地說。
ADI是生產(chǎn)高端聚氨酯的關鍵材料，被譽為“聚氨酯產(chǎn)業(yè)皇冠上的明珠”，廣泛應用于飛機、高鐵涂層等領域，但生產(chǎn)技術卻長期以來被國外壟斷。萬華對這一產(chǎn)品生產(chǎn)技術的攻克用了16年，前前后后換了三批研發(fā)團隊，投入近18億元。最終萬華成功啃下了ADI這塊硬骨頭，成為全球第五家擁有ADI全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)技術的企業(yè)，該創(chuàng)新成果也獲得了山東省科技進步一等獎。
回憶起產(chǎn)品研發(fā)的過往，萬華化學集團科技管理部部長胡兵波深有感觸：產(chǎn)品研發(fā)期間曾遇到公司效益很差的處境，要不要繼續(xù)投資搞下去？公司領導給出的答復是：“哪怕干抹布擰出一滴水也要上”；也曾遇到因研發(fā)失誤，致公司裝置停車損失6000萬元，但研發(fā)進程并未受阻，萬華“允許創(chuàng)新失敗，但不允許不創(chuàng)新”。
求解“創(chuàng)新方程式”，萬華為創(chuàng)新提供公平、公正、有為有位、業(yè)績導向的舞臺。
萬華全球研發(fā)中心中央研究院研發(fā)工程師孫康，從事萬華自用催化劑研制工作。來萬華雖然只有8年時間，但團隊已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化的催化劑有8款。以氯化氫氧化技術所需催化劑為例，萬華已經(jīng)做到第六代。目前，這項技術世界上只有日本一家企業(yè)在做技術轉讓，但是萬華開發(fā)成功后，每生產(chǎn)一噸氯氣的成本只有日本的1/10左右。
萬華PO項目投資將近40億元，但項目啟動時團隊成員大部分不到30歲，即使經(jīng)過這么多年的項目開發(fā)，整個團隊平均年齡仍不足40歲。最終，PO項目研發(fā)取得成功，并打破了國外壟斷。孫康感慨道，萬華有一個非常好的文化，非常好的創(chuàng)新理念和干事平臺，讓我們年輕人去做事業(yè)。
“在萬華，我們?yōu)槿w員工創(chuàng)建沒有裙帶關系、沒有山頭主義、沒有利益輸送、風清氣正、文化純凈、公平公正，有為有位、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，并作為企業(yè)核心工作來抓?！绷卧鎏f。
與一般企業(yè)不同，萬華員工要晉升，必須通過專業(yè)和英語考試，以及上級、同級、下級進行的“360”評價，且考評要在前列，保證晉升員工是群眾公認的。
“20多年來，我們管理層的親屬沒有一個在萬華攬一分錢工程、賣一分錢的產(chǎn)品?！绷卧鎏f，萬華是公開透明的。公司每年都搞“陽光萬華345行動”，簡單來說就是，3月申報、4月談話、5月發(fā)倡議書。每年3月集中進行全員利益沖突申報，主要申報親戚有沒有和萬華做生意的；4月份，對關鍵崗位集中開展廉潔談話，對員工利益相關方進行勸退；5月，集中對公司幾千個商業(yè)合作方發(fā)倡議書，進行廉潔規(guī)定宣講告知——不能給萬華員工送禮，不能腐蝕萬華員工隊伍，萬華合作方公司負責人要將倡議書簽字承諾后返回。
創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)上是人才驅(qū)動。求解“創(chuàng)新方程式”，關鍵是吸引人才、留住人才。萬華的做法是，留住人心，留住事業(yè)。近年來，萬華良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境已轉化為良好口碑，經(jīng)學長口口相傳至高校。萬華還提供不低于或者高于一線城市的薪酬待遇，讓員工創(chuàng)新成果有價值，充分得到回報。
4年來，萬華加快了人才聚集速度，員工總數(shù)從11000多人增長到19000多人，研發(fā)團隊從1300多人擴大到3200多人，一批高層次、高素質(zhì)人才的加盟，大大增強了萬華的創(chuàng)新能力?！半S著青年科研人員的經(jīng)驗不斷增長，萬華的研發(fā)工程師紅利正在逐步釋放?！焙ㄕf。
求解“創(chuàng)新方程式”，萬華給出了自身答案，并以產(chǎn)業(yè)化成果充分印證了科學技術就是第一生產(chǎn)力。目前，萬華已掌握國際首創(chuàng)的核心技術9項、打破國外壟斷并成功產(chǎn)業(yè)化的技術幾十項、中試成功即將產(chǎn)業(yè)化的技術10多項、在研“卡脖子”材料與產(chǎn)品10余項。萬華在聚氨酯、石化、精細化學品、新興材料四大產(chǎn)業(yè)集群加快布局，產(chǎn)業(yè)鏈結構持續(xù)優(yōu)化。
萬華，正以更加豪邁的姿態(tài)，朝著既定的目標奮勇向前。
