近日，泰興化學(xué)召開了成本革新活動第一期總結(jié)報告會，旨在總結(jié)活動開展以來的工作推進情況，分享推進過程中的亮點，解析工作中發(fā)現(xiàn)的問題，明確下階段的工作重點。華謀集團顧問熊遠平等三位老師、泰興化學(xué)副董事長張益軍、公司經(jīng)營層、成本革新工作推進小組成員等參加了總結(jié)會。
本期活動，顧問老師有針對性地對推進小組開展了全價值鏈成本理論培訓(xùn)，根據(jù)部門職能分工確立成本管理責任，導(dǎo)出工作中的問題點，從具體的成本科目出發(fā)，分析問題，找出改善措施，根據(jù)改善措施內(nèi)容評估指標提高效果，再預(yù)估成本改善效果。
另外還對各車間進行了四功能團隊思路培訓(xùn)，梳理了車間各工段生產(chǎn)過程中運行工序及工序運行目的，細化了生產(chǎn)大步驟、具體工位的標準化操作內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習了四大員控制指標及管理周期，針對問題點，按以往解決的思路，總結(jié)可能存在的原因。
會上，采購、總師辦、DCP成本活動隊分別作了發(fā)言，圍繞庫存利用、工藝優(yōu)化、DCP四功能運行等主題進行了分享交流。最終通過評比，公司向采購與設(shè)計成本活動隊、DCP和公用工程成本活動隊頒發(fā)了“成本對策營獎”和“四功能活動隊獎”。
會議最后，張益軍強調(diào)：成本革新工作的開展是為了革新傳統(tǒng)的成本管理方法，不斷減少全價值鏈中的浪費，各部門要引導(dǎo)員工樹立成本控制意識和革新思維理念，堅持結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注目標達成和問題解決。與此同時，各部門要通過亮點分享和優(yōu)秀案例學(xué)習，相互交流、相互借鑒，有效控制成本，為公司創(chuàng)造更大效益。
