為深入推進“大聚醚”戰(zhàn)略實施，實現企業(yè)規(guī)模快速增長，為2015年生產經營目標完成奠定堅實基礎，新年伊始，方大錦化化工科技股份有限公司根據工作需要，對機構重新進行了調整，成立了聚醚分公司、環(huán)氧丙烷廠、銷售公司，同時各機構職能進一步捋順。1月8日，董事長閆奎興對調整后的各單位提出嚴格要求。
閆奎興強調，聚醚分公司的創(chuàng)立和運行是公司2015年的重頭戲，對于公司推進“大聚醚”戰(zhàn)略的實施具有重大意義。他要求，公司相關各個部門，各級領導對聚醚分公司的創(chuàng)立和運行必須給予高度的重視和全力的支持。相關部門以及聚醚分公司人員要盡快的進入角色，人力資源部、設備信息部、財務部、市場部等和聚醚相關的部門，立即著手對人員、設備、資產進行界定和交接工作，涉及到公司原來運行方式上的一些改變，各相關部門要積極主動地和聚醚分公司一起在公司相關領導組織下盡快完善，對接好。閆奎興特別指出，公司在聚醚分公司的創(chuàng)立上，將充分下放權力，模擬一級法人運作模式。
結合銷售部門的調整，閆奎興董事長對于營銷工作給予了充分肯定。他指出，在2014年變化莫測、復雜的市場形勢面前，公司創(chuàng)造良好的經營業(yè)績，和銷售戰(zhàn)線上的同志們兢兢業(yè)業(yè)、細致的工作，及時準確地捕捉市場信息，順應市場變化，抓住市場機遇，是密不可分的。2014年，為了配合“大聚醚”戰(zhàn)略的實施，營銷工作也做了一些改革，他要求，新的一年，營銷系統(tǒng)在“大聚醚”戰(zhàn)略實施和拓展方面一定要發(fā)揚成績，克難制勝，再創(chuàng)新佳績。
針對環(huán)氧丙烷廠的生產特點，閆奎興要求，環(huán)氧丙烷廠作為公司生產效益的一個重要生產單元，重要的安全防火、防爆生產單位，要加強隊伍建設，嚴防各類事故的發(fā)生，加強隊伍建設，加大技改技措力度，將指標落實到位，延續(xù)在管理及各方面工作上不斷進取的好勢頭，保持和鞏固取得的成果，爭取再建公司的標桿單位。
同時閆奎興要求，作為配合“大聚醚”戰(zhàn)略的一個重要的組成部分，外購環(huán)氧丙烷裝置的接收裝置項目一定要按照公司既定時間安排，確保高質量完成。
