(一)分裂諸夏龍戰(zhàn)虎爭
紅寶麗在收購遭遇單方面毀約后如受重創(chuàng)，股價持續(xù)低迷，此次收購可以看作紅寶麗在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中最重要的部分之一，此次收購為沖擊國內(nèi)聚氨酯行業(yè)綜合領(lǐng)域第一梯隊的一次嘗試，在沖擊失敗后紅寶麗并未放棄，努力開拓新業(yè)務(wù)嘗試新領(lǐng)域。
在6月，紅寶麗發(fā)布公告同時分別與海信和巴斯夫簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以求共同發(fā)展。巴斯夫在下游領(lǐng)域雖然有所交叉沖突，但長遠上看此次合作對紅寶麗百利無一害，首先巴斯夫填補了紅寶麗在聚氨酯領(lǐng)域中黑料MDI的供應(yīng)問題，同時巴斯夫作為國際性外資企業(yè)，在聚氨酯領(lǐng)域無論是技術(shù)水平還是市場戰(zhàn)略都對紅寶麗都有很多合作學(xué)習(xí)的地方，而且紅寶麗一直都存在原料外購問題，從合作伙伴處購買原料相對于之前采購策略減少了資源浪費和消耗;
第二點與海信合作又是緊緊抓住下游客戶的一招，海信作為多品牌企業(yè)，對于聚醚和聚氨酯產(chǎn)品的需求量是紅寶麗的重要終端客戶，此舉可以讓紅寶麗維持住原有客戶的基礎(chǔ)上，給予海信技術(shù)支持，在下游開拓新領(lǐng)域，與海信共同發(fā)展合作雙贏。
同時在下游競爭中，在硬泡領(lǐng)域抓住自己的領(lǐng)域，維持了自己的下游客戶，與同業(yè)巴斯夫形成戰(zhàn)略互助，以求達到群雄割據(jù)，在自己領(lǐng)域逐漸成長的目標。
(二)穩(wěn)扎穩(wěn)打 目的明確
在對外合作的同時，紅寶麗也在不斷挖掘自己的內(nèi)在潛力。同河北金隅水泥合作，開發(fā)水泥新領(lǐng)域，消耗自己異丙醇胺作為水泥助磨劑代替?zhèn)鹘y(tǒng)材料，在水泥領(lǐng)域開拓新市場，同時力爭掛靠雄安新區(qū)前景廣闊。
紅寶麗與上海鋰景能源科技合伙企業(yè)共同出資設(shè)立紅寶麗集團鋰泰新能源科技有限公司，投身鋰離子電池領(lǐng)域，打造新能源方向，培育新的利潤增長點
為了解決自己原料采購問題，除了與巴斯夫達成戰(zhàn)略合作協(xié)議外，在南京自建12萬噸/年的PO裝置有望在今年內(nèi)上線，解決自己聚醚原料采購問題，減少資源浪費。
(三)后發(fā)制人 競爭中發(fā)展
PO作為聚醚生產(chǎn)中最重要的原料，是聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的原料之一，PO的主要生產(chǎn)廠集中度較高，其中工藝多種，分別為氯醇法，HPPO法，共氧化法以及CHP法。
氯醇法：優(yōu)點，工藝成熟，流程簡單，原料要求低，投資少，安全性高;缺點，資源消耗量大，環(huán)境危害大，設(shè)備腐蝕嚴重;
共氧化法：優(yōu)點，產(chǎn)品成本較低(聯(lián)產(chǎn)物降低成本)，污染少，無設(shè)備腐蝕;缺點，原料要求高品種多，操作要求高，設(shè)備投資大，污染COD含量較高;
CHP法：優(yōu)點，不需要氯氣，設(shè)備腐蝕少，廢水少，污染少，投資少;缺點，產(chǎn)生甲基苯乙烯，增加循環(huán)回收裝置;
HPPO法：優(yōu)點，流程簡單，無污染，收率高;缺點，過氧化氫供應(yīng)問題。
現(xiàn)在市場上超過60%是使用氯醇法的設(shè)備，16年下半年以來，環(huán)保壓力使得整體開工率下降，導(dǎo)致供需平衡轉(zhuǎn)緊和PO價差大幅反彈，倘若之后氯醇法開工率進一步降低或者新產(chǎn)能投放和HPPO開工率低于預(yù)期，則PO供給將嚴重不足。
率捷咨詢了解到：在2018年1月開始，環(huán)保稅預(yù)計將會使得氯醇法單噸成本增加840元左右，配套水處理約260元，受此成本影響單噸成本氯醇法成本預(yù)計上漲1,100元/噸左右，倘若在現(xiàn)階段的原料價格和價差情況下，PO價格除非漲幅能包含環(huán)保稅成本(但在現(xiàn)階段在較低迷的下游市場中是否可行存疑)，率捷咨詢認為環(huán)保稅可以說是對PO廠商的一次毀滅性打擊，同時也將導(dǎo)致國內(nèi)市場PO由產(chǎn)能過剩迅速拉回供不應(yīng)求階段。
因此紅寶麗在此時選擇開建自配共氧化法PO裝置12萬噸/年將幫助紅寶麗擺脫原料制約，加上與巴斯夫的戰(zhàn)略合作，產(chǎn)業(yè)鏈向前向后一體化完成后，紅寶麗戰(zhàn)略格局將越來越大，在多領(lǐng)域發(fā)展以求突破可以說是紅寶麗現(xiàn)階段所求的，在這樣發(fā)展的前提下紅寶麗能否穩(wěn)扎穩(wěn)打一步一步往前以完成蛻變，我們拭目以待。
