麗員工戴國民榮獲江蘇省“五一勞動獎章”。戴國民同志1997年進入紅寶麗工作，在1998年至2017年，先后任生產(chǎn)操作、聚合車間主管、執(zhí)法隊隊長助理、組合車間主任、聚合車間主任、聚氨酯生產(chǎn)總調(diào)度、制造部副部長等職。
“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業(yè)”。這是戴國民同志牢固樹立的職業(yè)理念。2006年至2009年，他擔任組合車間主任，針對旺季生產(chǎn)任務重、車間人為工作質(zhì)量事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，他帶領車間主管人員，重點實施生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，利用QC小組活動的開展，有效收集員工的合理化建議和問題提案，順利完成生產(chǎn)任務的同時，組合聚醚產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，且創(chuàng)下了生產(chǎn)車間全年零事故的最佳記錄。2009年初，隨著公司的快速發(fā)展，在單體聚醚產(chǎn)能瓶頸嚴重制約公司市場開拓的情況下，他臨危受命，調(diào)任聚合車間，在聚醚工藝發(fā)生變化、工藝要求時間普遍延長的情況下，取得了工時效率的大幅突破與提升，實現(xiàn)了日均單產(chǎn)134噸的好成績。
2010年1月，接到前往化工園區(qū)參與寶新5萬噸環(huán)保型聚氨酯硬泡聚醚技術(shù)改造項目建設通知時，戴國民又背負著公司對他的期望開始了新的奮斗征程。在氣密性試驗階段，他身先士卒，嚴格執(zhí)行壓力要求，采取白天檢查，夜間把白天標注的漏點一一進行處理，明日再核查的工作方法，做到了時間與質(zhì)量的雙贏;在清洗吹掃階段，一切圍繞時間進度要求，白天時間不夠用，就戴國民就帶領員工利用晚間進行加水;人手不足，就輪流進行加班加點，通過全員的共同努力，終于在4月8日取得一次性實物試車成功。在日常管理方面，戴國民開展班前班后會議討論，利用看板、崗位信息欄等進行宣傳，解決了職工思想包袱，化壓力為動力，激發(fā)了職工的工作熱情。在節(jié)能降耗方面，他深入現(xiàn)場，積極尋求工藝技術(shù)支持，最終于2016年完成反應殘余物再回收利用，實現(xiàn)年度經(jīng)濟價值80余萬元。
近年來，紅寶麗以“職業(yè)道德與行為規(guī)范”教育活動為抓手，多渠道、多形式、多載體開展職工思想教育。涌現(xiàn)出了一批像戴國民這樣的員工，他們自覺用職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范約束自己，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，把實現(xiàn)個人價值同推進企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來,助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
