TDI漲價后，海綿家具廠家憤懣情緒明顯，聯(lián)名聲援反壟斷調(diào)查。事況仍無進(jìn)展，價格依舊居高不下。同樣受到影響的涂料企業(yè)，陷入了低迷，盡管他們并沒有作出反抗的動作，只是安靜地觀望，然后來了波漲價。
對涂料而言，成本的壓力不止來自TDI?？梢杂谩岸嗍轮铩眮硇稳萃苛蠌S家的處境。TDI、鈦白粉、物流、溶劑……價格的紛紛上漲使本就“微利”的涂料廠家不堪重負(fù)。
TDI：意料之外，情理之中
在TDI暴漲之后，相比海綿廠家亂了陣腳，涂料廠家對于原材料并沒有作多大的評價。TDI屬于固化劑中的一種，2016年漲幅已逾400%。情理之中是因為國外幾套裝置的停產(chǎn)和檢修，又趕上了巴斯夫爆炸事故;意料之外是因為價格飆升到讓人無法想象。目前，關(guān)于是否涉及人為炒漲還是市場所致，還在調(diào)查中。涂料方面受影響的主要是家具漆領(lǐng)域，固化劑價格飆升，低價位庫存耗盡，新貨源緊缺，廠家終于忍耐不住開始上調(diào)價格。
鈦白粉：十一漲，價格連番升級
2015年，鈦白粉一改去年頹勢，價格自年初起不斷上升,目前已經(jīng)是第十一輪漲價了。關(guān)于鈦白粉的漲價，一方面是汽車和房地產(chǎn)行業(yè)的刺激，另一方面是環(huán)保督查引發(fā)的減產(chǎn)。
然而，還有另一種說法：中國企業(yè)涌入了“無底線”的競爭。談及中國的產(chǎn)能過剩，最怕的就是“低價競爭”，而鈦白粉就曾卷入了這惡性循環(huán)。
很多中國企業(yè)，有著這樣的觀念：只要能賺錢就行。2006-2010年期間，鈦白粉價格不斷走低，超低的價格讓國外同行苦不堪言，被迫停產(chǎn)、倒閉……這讓像杜邦這樣的國際巨頭很憤怒，通過市場地位將價格大幅上調(diào)，日益凸顯的價差讓下游紛紛改用中國鈦白粉。于是，2010年來中國鈦白粉領(lǐng)域開始了野蠻擴(kuò)張，而國際鈦白粉巨頭在全球尤其是中國的市場份額急劇萎縮。
2012年，暴漲后鈦白粉瞬間“翻船”了，過度擴(kuò)張讓價格一路暴跌。歷經(jīng)“充分洗牌”的鈦白粉行業(yè)一直表現(xiàn)平淡。現(xiàn)在，凡是“逆風(fēng)上行”，人們都會不自覺地去設(shè)想：是否是鈦白粉廠家間的聯(lián)合，用“低庫存量”的生產(chǎn)經(jīng)營模式來盈利?這是發(fā)展的大勢所趨還是徹底的惡性競爭呢?
漲真的需要勇氣
涂料廠家不會輕易漲價，鈦白粉自年初以來一直在漲，但涂料并沒有一路跟漲。涂料廠家一直在消化著成本壓力，如今調(diào)價也是情非得已，完全承受不起原料價格的上揚。
為什么不敢漲?
下游客戶：“你要漲，我就換涂料供應(yīng)商?！?/p>
同行競爭者：“你要漲，我不漲，搶走你的客戶?！?/p>
家具廠家手中攥著一張王牌“你要漲價，我就用別的油漆?！?/p>
2015年涂料消費稅猝然開征，有人預(yù)料涂料企業(yè)會集體提價應(yīng)對，而最終也沒形成規(guī)?，F(xiàn)象。
涂料廠家一句“對不起，我們也漲價了!”，讓人看到了“大寫的無奈”。這場成本劫，涂料企業(yè)在劫難逃，雖然上調(diào)價格，但是幅度還在保守范圍，自己去肩負(fù)部分壓力。話語權(quán)幾乎都掌握在家具廠手中，漲價一旦觸及他們的利益，一言不合就要“將你軍”。
從“獨唱”到“大合唱”
涂料廠家對于漲價都很謹(jǐn)慎，往往是看著別人漲價，然后悄悄跟上。如此一來，一派有趣的現(xiàn)象呈現(xiàn)出來。先是一家不堪原料價格重負(fù)的涂料廠家“獨唱”，之后是“二重唱”，再后來是“小合唱”，到最后若無“指揮”，很快會發(fā)展到“大合唱”。
10月，嘉寶莉、淄博華潤涂料、名洋家具漆、鴻昌涂料、創(chuàng)宇化工、大一涂料、首邦化工紛紛上調(diào)涂料產(chǎn)品價格，不同產(chǎn)品漲幅在0.2-3元/kg。11月，阿克蘇諾貝爾上調(diào)粉末涂料價格，艾仕得緊隨著上調(diào)粉末涂料價格……
從目前來看，仍處于“小合唱”階段，若無市場統(tǒng)一調(diào)價，“大合唱”將如期而至。
結(jié)語：2016年的化工市場，由產(chǎn)能過剩下的弱勢運行，呈現(xiàn)出了一反常態(tài)的瘋狂漲價潮。中國成為了化工大國并不斷發(fā)展，而市場環(huán)境卻讓人堪憂。瘋狂擴(kuò)張后的產(chǎn)能過剩，推波助瀾的炒漲，低價競爭的排擠，下游制造業(yè)的成本困境……一個化工產(chǎn)品在中國所占的份額，達(dá)到了一個臨零界點后，開始出現(xiàn)“大起大落”的局面，讓人不禁猜測背后是誰在操控市場?若是個別行為，急待整治;若是集體行為，那就很可怕了。化工大國向化工強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，并不是要把國外同行徹底打趴;可持續(xù)發(fā)展，需要上下游共同分擔(dān)成本的壓力。
