對于誕生剛滿一年的科思創(chuàng)(Covestro)而言，它的知名度還遠遜于其母公司拜耳，后者是一家擁有止痛藥阿司匹林等明星產(chǎn)品的百年企業(yè)。
科思創(chuàng)的前身是拜耳的材料科學(xué)部門。2014年，拜耳提出剝離該部門的計劃，以期在未來專注于制藥和農(nóng)業(yè)等生命科學(xué)業(yè)務(wù)。當時，公司超過70%的收入來自于生命科學(xué)板塊。
去年9月，材料科學(xué)部門正式從拜耳剝離并更名為科思創(chuàng)。一個月后，公司在法蘭克福證券交易所IPO，募資15億歐元，拜耳此時持有公司約69%的股份。在獨立一周年之際，這家擁有1.5萬名員工的公司股價已升至42歐元左右，1.7倍于上市時的24歐元，公司市值因而超過84億歐元。
2015年，科思創(chuàng)的總銷售額達到120.8億歐元，同比增長2.7%。息稅折舊攤銷前利潤與2014年相比增加41.3%，達到16.4億歐元。由于產(chǎn)品價格同比下滑9.6%，科思創(chuàng)在今年前6個月的營業(yè)收入同比降低6.4%，為59億歐元。不過息稅折舊攤銷前利潤依然增長14.9%至11億歐元。
就目前而言，拜耳剝離材料業(yè)務(wù)的目標階段性實現(xiàn)?？扑紕?chuàng)的剝離計劃，被認為意在通過將其推向資本市場，杜絕它與生命科學(xué)業(yè)務(wù)爭奪集團資源的情況。剝離后的材料科學(xué)業(yè)務(wù)將更加靈活地應(yīng)對全球競爭，可幫助其解決業(yè)績增長乏力的問題。
在科思創(chuàng)大中華區(qū)總裁胡迪文(Steffan Huber)看來，中國市場是目前科思創(chuàng)最重要的增長引擎。中國已成為科思創(chuàng)在全球的第二大市場，僅次于其總部所在地德國。去年，中國市場貢獻了18.8億歐元的收入，占比達到16%。
今年2月，科思創(chuàng)首席執(zhí)行官唐佩德(Patrick Thomas)曾表示，他并未對中國的經(jīng)濟增長放緩感到擔心。在2016年上半年，科思創(chuàng)中國市場核心業(yè)務(wù)的銷售額繼續(xù)增長14%，增速遠超美國和德國。
科思創(chuàng)在中國的投資也在持續(xù)。在其位于上海的聚合物科研開發(fā)中心內(nèi)，科思創(chuàng)新近投資了一座亞太區(qū)創(chuàng)新體驗中心。這座研發(fā)中心自2001年建成以來，已經(jīng)過了兩期擴建，是除德國和美國外全球三大研發(fā)基地之一，擁有約220位科研人員。
新建成的體驗中心內(nèi)，陳列著科思創(chuàng)化工產(chǎn)品在各個領(lǐng)域的應(yīng)用范例。7月舉行的歐洲杯上，科思創(chuàng)的聚氨酯就被應(yīng)用于比賽用足球法蘭西之翼(Beau Jeu)上，以保證其反彈性高、低吸水性等要求。而這只足球樣品就被展示在體驗中心的體育與休閑板塊。
聚氨酯是科思創(chuàng)最大的業(yè)務(wù)部門，這種材料主要用于生產(chǎn)泡沫塑料。去年，該板塊為公司貢獻了60.9億歐元的收入，遠高于聚碳酸酯，以及涂料、粘合劑及特殊化學(xué)品這兩個部門，后兩者的營收分別為31.7億歐元以及20.9億歐元。
目前科思創(chuàng)(包括其前身拜耳材料科學(xué)部門)在中國的投資已累計超過30億歐元，其中最大的一筆是位于上海的一體化基地。這是科思創(chuàng)在德國以外最大的投資項目，與勒沃庫森總部的生產(chǎn)基地的占地面積相當。該基地目前仍在擴建之中，其計劃年底前將聚碳酸酯的年產(chǎn)能翻倍至40萬噸，它的主要用途是生產(chǎn)高性能塑料。該業(yè)務(wù)部門的總部此前已從勒沃庫森遷至上海。
