《周易·系辭下》有云：“窮則變，變則通，通則久。”意思就是事物發(fā)展到了極點(diǎn)就必須改變現(xiàn)狀，只有這樣才不會(huì)阻塞原有的發(fā)展進(jìn)程。正所謂流水不腐戶(hù)樞不蠹，思考創(chuàng)新的力量無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代都顯得是那么的彌足珍貴，而今天我們的主人公就是一位在聚氨酯慢回彈海綿技術(shù)變革當(dāng)中不斷思考創(chuàng)新，最終打破國(guó)外壟斷并成功收獲經(jīng)濟(jì)效益的南通福櫻海綿制品有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任虞佩峰。作為聚氨酯軟泡行業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家，虞主任向環(huán)球聚氨酯網(wǎng)的記者介紹了慢回彈海綿的“前世”、“今生”以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
早期和當(dāng)下的慢回彈海綿
早期的慢回彈海綿主要采用陶氏公司2070聚醚和韓國(guó)SKC公司1030為主要原料。伴隨著我國(guó)化工行業(yè)的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)慢回彈聚醚也逐漸面世并逐步占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而除了主要原料以外，慢回彈海綿生產(chǎn)過(guò)程中的小料：開(kāi)孔劑和硅油也是不可忽視的環(huán)節(jié)，其中開(kāi)孔劑對(duì)于防止閉孔性質(zhì)的慢回彈海綿收縮成為廢品有著舉足輕重的作用，早期普遍使用的韓國(guó)SKC公司1900開(kāi)孔劑一方面價(jià)格十分昂貴，另一方面必須進(jìn)行人工排氣，耗費(fèi)大量的人力成本，后期由江蘇淮安巴德科技有限公司生產(chǎn)的兩款牌號(hào)的慢回彈開(kāi)孔劑，BDM-1、BDM-4無(wú)需再用人工排氣處理，尤其是機(jī)械平泡DP就更為方便，大大降低了企業(yè)的人力成本。2006年，市場(chǎng)上盛行的開(kāi)孔劑仍舊是韓國(guó)SKC公司生產(chǎn)的1900開(kāi)孔劑，不僅價(jià)格非常昂貴，添加的比例還十分高，而開(kāi)孔劑的用量又必須恰如其分才能保證成品的品質(zhì)，虞主任當(dāng)時(shí)利用空余時(shí)間，潛心研究配方組合期望降低開(kāi)孔劑的使用比例，終于在無(wú)數(shù)次的失敗后遇見(jiàn)了黎明的曙光，06年之后公司每年因此節(jié)省了50余萬(wàn)元。
如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
在提及愈發(fā)成熟的國(guó)內(nèi)聚氨酯慢回彈海綿市場(chǎng)，虞主任也是感觸頗多，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，虞主任堅(jiān)持用技術(shù)革新的手段不斷提升產(chǎn)品性能，降低生產(chǎn)成本從而提升利潤(rùn)空間。除了上文提及的優(yōu)化產(chǎn)品組合配方降低開(kāi)孔劑的使用量之外，虞主任的技術(shù)革新腳步不止于此，在觀察到國(guó)內(nèi)初期使用進(jìn)口聚醚作為主要原料導(dǎo)致原材料經(jīng)常供應(yīng)不全的大背景下，虞主任再次轉(zhuǎn)危為機(jī)，成功應(yīng)用國(guó)產(chǎn)慢回彈聚醚，生產(chǎn)出了類(lèi)似于用陶氏公司2070為主的慢回彈海綿產(chǎn)品，從而贏得了市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。
Q1：您文中提到了慢回彈海綿市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，價(jià)格戰(zhàn)也是各大廠商爭(zhēng)相采取的策略，不知您是如何看待價(jià)格戰(zhàn)的?您認(rèn)為它是會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展，為消費(fèi)者帶來(lái)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，還是會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)呢?
