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丙烯是最重要的石油化工產(chǎn)品之一，不僅擁有完備的生產(chǎn)工藝，也具有豐富的下游產(chǎn)業(yè)鏈條，近年來，伴隨著下游產(chǎn)品聚丙烯、環(huán)氧丙烷、丁辛醇等產(chǎn)品的發(fā)展，丙烯作為這些大宗化學(xué)商品的主要原料，其需求量也越來越大。
新技術(shù)一路高歌而來，丙烯市場(chǎng)終現(xiàn)三足鼎立
近年來，各科研單位也加大了對(duì)丙烯生產(chǎn)工藝的研究。2010年8月，中國神華包頭60萬噸/年煤制烯烴項(xiàng)目正式投產(chǎn)。2013年10月，天津渤海石化60萬噸/年丙烷脫氫項(xiàng)目也緊跟投入商業(yè)運(yùn)作分別代表著在我國煤基甲醇制烯烴項(xiàng)目與丙烷脫氫項(xiàng)目由設(shè)想走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。配合原有的蒸汽裂解、催化裂化、烯烴轉(zhuǎn)化等不同的生產(chǎn)工藝，丙烯正式進(jìn)入來料多元化時(shí)代。
低廉的成本優(yōu)勢(shì)、良好的經(jīng)濟(jì)效益迅速吸引了大批投資者。5年時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)營的煤基甲醇制烯烴項(xiàng)目高達(dá)20套之多，丙烷脫氫項(xiàng)目也增至6套，所帶來的丙烯產(chǎn)能分別高達(dá)521萬噸/年、345萬噸/年。2013年，煤基甲醇制烯烴及丙烷脫氫帶來的丙烯產(chǎn)能分別占丙烯總產(chǎn)能的9.35%、2.86%，而伴隨著新型工藝集中大量投產(chǎn)，截止當(dāng)前，其產(chǎn)能占比已經(jīng)高達(dá)19.06%、12.62%，丙烯市場(chǎng)三足鼎立格局最終形成。
供應(yīng)飽和打破趨于平衡，丙烯慘遭滑鐵盧
為了更好的搶占市場(chǎng)，新投入的新工藝項(xiàng)目多是開足馬力生產(chǎn)。煤制烯烴項(xiàng)目多集中與中西部地區(qū)，且產(chǎn)品多有配套下游，對(duì)丙烯的直接沖擊力度相對(duì)較小。而靠近東部沿海的甲醇制烯烴及丙烷脫氫項(xiàng)目則釋放大量的丙烯貿(mào)易貨。更為豐富的原料來源、以量取勝的經(jīng)營策略以及超越下游發(fā)展的擴(kuò)能節(jié)奏，都使得丙烯市場(chǎng)由供應(yīng)短缺逐步趨于飽和。而外盤貨源的流入，更是加重了東部沿海市場(chǎng)的區(qū)域供應(yīng)壓力。
以9月份市場(chǎng)為例，下游需求偏弱，對(duì)丙烯多實(shí)行壓價(jià)采購。地?zé)拸S家初始意向逐步消化庫存，多低價(jià)惜售。然而一方面東北及華東的低價(jià)貨源大量流入山東需求重地，另一方面天津爆炸等事故引發(fā)安全警報(bào)，各地港口戒嚴(yán)，各家貨船均駛向彼時(shí)唯一可以?？康臇|營港并就近出貨。丙烯市場(chǎng)區(qū)域平衡瞬間被打破，市場(chǎng)報(bào)盤慘遭滑鐵盧，一路從6500元/噸下跌至3800元/噸，跌幅達(dá)41.54%.而彼時(shí)甲醇的價(jià)格在1800-1900元/噸，進(jìn)口丙烷的價(jià)格在380-420美元/噸區(qū)間波動(dòng)，以此計(jì)算，甲醇制丙烯及丙烷脫氫制丙烯的成本分別在6400-6750元/噸與4850-5250元/噸，均處于明顯的虧損狀態(tài)。
雄關(guān)漫道何懼失意，豪杰勇闖覓真章
然而，這樣的狀態(tài)雖引發(fā)了行業(yè)的擔(dān)憂卻并沒有引發(fā)行業(yè)的警戒，相關(guān)項(xiàng)目的開工負(fù)荷仍舊維持在高位，不管行情如何低迷，工廠貨源仍舊是源源不斷的對(duì)外發(fā)放。我們認(rèn)為，很長一段時(shí)間內(nèi)，丙烯價(jià)格戰(zhàn)將成為主流，部分企業(yè)被迫停車或限產(chǎn)也只是期間的調(diào)劑品。
理論上而言，解決此種情況的方法之一是規(guī)范企業(yè)的操作行為，但丙烯的領(lǐng)跑者——山東地?zé)捠茏陨韼齑婺芰^弱的制約，很多時(shí)候不得不隨行就市操作。而這使得很多企業(yè)，尤其是新興企業(yè)轉(zhuǎn)而謀求全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展。憑心而論，這是比較不錯(cuò)的選擇。大企業(yè)充分利用手頭資源，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈，以達(dá)到追求效益最大化的初衷，同時(shí)這也符合企業(yè)的一般發(fā)展趨勢(shì)。然而，每一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)是有飽和度的，當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)或接近飽和，僅從企業(yè)自身規(guī)劃出發(fā)，而不顧整個(gè)市場(chǎng)承受能力的做法顯然是不合適的。而我們要做的，也只有兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的研究，提高企業(yè)前瞻性，包括是對(duì)新技術(shù)研發(fā)和資源儲(chǔ)備的積極主動(dòng)性，時(shí)刻走在行業(yè)前端。二是在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，尤其是暴漲暴跌的時(shí)候更要謹(jǐn)慎和理性。
未來幾年，大澤化工、青海鹽湖、中煤蒙大、神華榆林、中天合創(chuàng)等煤基甲醇制烯烴項(xiàng)目以及河北海偉、中國軟包、寧波?；缺槊摎漤?xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn)，丙烯或有可能面臨產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，未來中國丙烯的需求也將繼續(xù)增長，新產(chǎn)能的消化也需要過程。這個(gè)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多的不確定因素，比如市場(chǎng)波動(dòng)，比如技術(shù)變革，比如政策調(diào)整。雖然為三足鼎立的市場(chǎng)增加闖關(guān)難度，但也為眾多從業(yè)人員提供改變的機(jī)遇。著眼于市場(chǎng)，著眼于效益，著眼于自身的良性健康發(fā)展，這場(chǎng)變革中，我們將見證丙烯行業(yè)的思考與智慧。
