第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司黨委將主題教育同生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，聚焦“四點”發(fā)力，一體推進理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等各項工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和政治保障。
學(xué)深悟透抓重點
銀光集團黨委將“學(xué)思想”貫穿主題教育始終，構(gòu)建班子成員領(lǐng)學(xué)、專題研討學(xué)、個人自學(xué)、督導(dǎo)促學(xué)的“四學(xué)”聯(lián)動模式，推動理論學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實里走。
銀光集團黨委舉辦讀書班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)，進行專題研討，率先學(xué)深悟透，并到各子公司、各單位督導(dǎo)主題教育開展。以全面提升履行強軍首責(zé)和高質(zhì)量發(fā)展能力為目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員精心準(zhǔn)備專題黨課，在黨的創(chuàng)新理論里尋找破解發(fā)展難題的答案。
各基層黨組織豐富學(xué)習(xí)載體和方式，依托“學(xué)習(xí)強國”“甘肅黨建”等平臺學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神;利用“三會一課”、主題黨日等形式開展主題教育學(xué)習(xí)和研討交流;組織勞模、工匠等帶頭談經(jīng)驗講感悟，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，引導(dǎo)黨員、青年員工加深對主題教育的理解和認識。
沉到一線聚焦點
銀光集團黨委把“四下基層”作為開展主題教育的重要抓手，聚焦制約企業(yè)改革發(fā)展的難點問題和高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題，確定調(diào)研內(nèi)容，并詳細制定調(diào)研時間表、任務(wù)書和線路圖。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著重點選題，綜合運用座談訪談、現(xiàn)場檢查等方式，面對面征詢員工意見建議，心對心回應(yīng)訴求，力求把情況摸清楚、把問題找出來、把癥結(jié)分析透。
“這個設(shè)備可以利用集團閑置設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)場情況改進使用?！薄罢羝芫€分散，還比較長，是怎么控制損耗的?”集團黨委書記、董事長程仕鵬在紅光公司生產(chǎn)現(xiàn)場一邊對設(shè)備使用提出建議，一邊詢問生產(chǎn)過程能耗情況。既有正視問題的清醒，又有解決問題的擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員在基層調(diào)研時聽真話、察真情、辦實事，一項項問題厘清了，一條條措施逐漸明晰了。
盯著問題解難點
銀光集團黨委以問題為導(dǎo)向，通過深入基層現(xiàn)場改、上下聯(lián)動共同改、舉一反三攻堅改、健全機制持續(xù)改，確保解決難題，改出成效。
針對當(dāng)下能改的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層一線，深挖問題根源，制定具體辦法和舉措，立行立改，推動問題在一線解決。根據(jù)查找出的隱患問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動到基層，指導(dǎo)推進自動化技術(shù)攻關(guān)，完成溢流管自動清理等6項技術(shù)驗證，目前已在生產(chǎn)線應(yīng)用，消除了人工清理等安全隱患。
以學(xué)促干落實點
銀光集團黨委堅持以“實”字為先，在迎戰(zhàn)產(chǎn)品保供、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)“三場大考”中促發(fā)展、建新功、開新局。
銀光集團破題攻堅，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)，在抓基礎(chǔ)、促創(chuàng)新、強黨建等方面持續(xù)用力，保持了生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)改善，主導(dǎo)民品產(chǎn)量逐月摸高。
銀光集團黨委引導(dǎo)黨員干部，深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，開展聚焦基層一線抓安全生產(chǎn)落實專項行動，圍繞8個方面、25類內(nèi)容、70項工作清單，將安全生產(chǎn)工作任務(wù)逐項逐級分解落實。
