阿克蘇諾貝爾“永續(xù)家園”項目總監(jiān)Chris Cook認為：現(xiàn)在是時候讓企業(yè)考慮其公司業(yè)務(wù)所帶來的更廣泛的影響，并站在全局的角度審視超出他們業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整個行業(yè)。通過關(guān)注整個價值鏈上的各環(huán)節(jié)，包括在價值鏈兩端的供應(yīng)商、生產(chǎn)商及原材料提供商和客戶及消費者，企業(yè)才能夠縱觀全局，從而解決跨領(lǐng)域的材料、水資源及能源的浪費問題。
挪威政府全球養(yǎng)老基金已決定拋售其大部分與煤炭相關(guān)的投資。作為全世界最大的主權(quán)財富基金，該基金總規(guī)模已達8900億美元(約合7960億歐元)。此次拋售堪稱全球最大規(guī)模的化石燃料撤資，波及全球122家企業(yè)。這似乎預(yù)示著未來以低碳思維降低投資組合風(fēng)險是大勢所趨。
無獨有偶。2014年，資產(chǎn)達8600億美元(約合7690億歐元)的洛克菲勒(Rockefeller)石油財富繼承人同樣決定出售一定比例化石燃料行業(yè)的投資。同時，包括洛克菲勒基金會在內(nèi)的共800家基金決定在未來五年撤回500億美元的化石燃料投資。
同樣的情況發(fā)生在英國，令這一趨勢更加不容忽視。英格蘭銀行正在研究化石燃料行業(yè)是否會對資本市場的穩(wěn)定造成威脅。這將迫使企業(yè)重新考慮其長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。因為，盡管各國在政治層面就降低氣候影響達成共識，但現(xiàn)實仍會以企業(yè)風(fēng)險為主，而非政治承諾，也正是如此才能夠令推動節(jié)能減排變得創(chuàng)意無限。
然而，盡管各界對長遠發(fā)展的重新考量還將持續(xù)升溫，但企業(yè)在應(yīng)對環(huán)境及社會影響方面的努力仍然進展緩慢。假使全球氣溫上升2℃，美國、印度及非洲的某些農(nóng)作物產(chǎn)量就會下降30%;多達30%的動植物會瀕臨滅絕;同時，北極海冰每年會以30%的速度遞減。如果你想知道如何才能避免上述情況的出現(xiàn)(正如世界銀行及國家研究委員會所描述的那樣)，我只能說我們還尚未成功，且任重道遠。
毫無疑問，可再生能源的運用比例在不斷提高。2013年，全球新增清潔能源首次超過了傳統(tǒng)的化石燃料及核設(shè)施的使用。但在一些國家，能源的混合使用卻帶來了更高的碳排放，抵消了清潔能源帶來的益處。
企業(yè)紛紛克服內(nèi)部預(yù)算壓力，投資能效改進方案，但僅僅著眼于改進內(nèi)部運營還遠遠不夠。
現(xiàn)在是時候讓企業(yè)考慮其公司業(yè)務(wù)所帶來的更廣泛的影響，并站在全局的角度審視超出他們業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整個行業(yè)。通過關(guān)注整個價值鏈上的各環(huán)節(jié)，包括在價值鏈兩端的供應(yīng)商、生產(chǎn)商及原材料提供商和客戶及消費者，企業(yè)才能夠縱觀全局，從而解決跨領(lǐng)域的材料、水資源及能源的浪費問題。
阿克蘇諾貝爾僅有15%的碳足跡是來自于公司自身。因此，憑借我們的“永續(xù)家園”戰(zhàn)略，我們致力與供應(yīng)商及客戶密切合作，找出新的方法，降低對環(huán)境的總體影響。到2020年，我們希望我們所在的整個價值鏈的效率提高25~30%。
這一戰(zhàn)略的核心是幫助客戶提高效率。例如，我們?yōu)楹竭\業(yè)推出了不含生物殺蟲劑的涂料，能夠有效防止微生物附著在船體上，從而幫助航運公司提高行駛速度、減少燃料用量并降低碳排放。我們的Rediset添加劑能夠極大地降低混合及鋪設(shè)瀝青時所需的溫度(否則會產(chǎn)生較高的碳排放)。我們的多樂士Weathershield Keep Cool外墻涂料，與傳統(tǒng)的外墻涂料相比，可反射高達85%的紅外線，可以幫助建筑物內(nèi)部節(jié)省高達15%的能耗。
與各方攜手合作，我們可以更輕松地為這個低碳經(jīng)濟方興未艾且資源有限的世界提供其所需的解決方案。目前，作為《共同可持續(xù)發(fā)展》倡議的成員之一，我們的首席采購官與來自巴斯夫、拜耳、贏創(chuàng)、漢高、朗盛以及索爾維的業(yè)界同仁一起努力，基于現(xiàn)有的行業(yè)最佳實踐，探索構(gòu)建化工產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的新方法，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
此外，我們加入了荷蘭財團，努力探索應(yīng)如何將生活垃圾作為化工廠的原料。同樣，我們還是堅持與各方合作，深入研究用甜菜原料生產(chǎn)化學(xué)制品的可能性。
但加強協(xié)作需要打破傳統(tǒng)的創(chuàng)新型合作關(guān)系，不應(yīng)僅局限于企業(yè)最為熟悉、最適應(yīng)的純交易型供應(yīng)商關(guān)系。這些新型的合作伙伴關(guān)系必須建立在高度透明與信任的關(guān)系之上，且遵循成本、風(fēng)險及收益共享的原則。
阿克蘇諾貝爾及其他領(lǐng)先企業(yè)的實踐有力證明了全球資源的有限性和氣候變化并不會禁錮我們的雄心和想象力，因為我們致力于利用更少的資源做更多的事情。我們也意識到，面對一些全球性的最嚴峻的挑戰(zhàn)，我們無法憑借一己之力解決，與他人攜手合作并不令人望而生畏。畢竟，您永遠不會知道下一個創(chuàng)意會從哪里出現(xiàn)。
