2021年，紅寶麗新提拔晉升了一批優(yōu)秀員工，也迎來(lái)了一批萌新的新員工，為此，公司開(kāi)啟了新一輪的“雙新計(jì)劃”，即新晉升及新員工成長(zhǎng)助力計(jì)劃，幫助新晉升員工快速轉(zhuǎn)換角色，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，另一方面幫助新員工更快融入新的職場(chǎng)環(huán)境，提升崗位能力。
自7月份以來(lái)，先后有80多名新晉升員工和新入職員工加入“雙新計(jì)劃”，在此過(guò)程中，學(xué)員們通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)并結(jié)合實(shí)際工作，提煉出很多心得體會(huì)。從今日起，本公眾號(hào)將陸續(xù)刊發(fā)部分學(xué)員的心得體會(huì)文章，歡迎大家交流分享，互相學(xué)習(xí)，并將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中。
新晉升 孔月萍
醇胺化學(xué)
通過(guò)新晉升員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深刻意識(shí)作為一名管理者需要具備的能力有很多，應(yīng)包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)籌能力、培訓(xùn)能力和駕馭能力，不僅如此，還要有責(zé)任意識(shí)，要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，對(duì)工作職責(zé)負(fù)責(zé)，對(duì)公司決策負(fù)責(zé)，起到模范帶頭作用。站在新的起點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為以后的工作需要做好以下幾點(diǎn)：
制定目標(biāo)
作為管理者，必須制定自己以及所屬部門(mén)的工作目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)來(lái)源于公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門(mén)工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)才能制定相應(yīng)計(jì)劃安排，知道要做什么是作為一個(gè)管理者最重要的素質(zhì)之一。
分解目標(biāo)任務(wù)
作為管理者，肯定不能把什么事都堆在自己手里，所以，第二件事就是圍繞制定的工作目標(biāo)任務(wù)，分解給下屬，讓他們動(dòng)起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)知道工作方向。一方面，有事做就能培養(yǎng)他們的能力，另一方面，大家動(dòng)起來(lái)，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
監(jiān)督目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程
制定好了團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與目標(biāo)，也分解給了團(tuán)隊(duì)成員，不是說(shuō)就萬(wàn)事大吉。作為管理者，得學(xué)會(huì)用好的方法，培養(yǎng)有效的溝通能力，既不會(huì)損傷團(tuán)隊(duì)成員積極性，又能及時(shí)了解任務(wù)進(jìn)程。作為管理者，雖然應(yīng)該更關(guān)注結(jié)果，但如果忽略了過(guò)程，結(jié)果未必是所想的。關(guān)注過(guò)程，也是培育下屬的過(guò)程。
總結(jié)與反饋
最后，管理者一個(gè)重要的任務(wù)就是要學(xué)會(huì)總結(jié)，需要斟酌當(dāng)月目標(biāo)完成情況，如有問(wèn)題，應(yīng)該反思為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，后面怎么來(lái)規(guī)避任務(wù)不能完成的情況；當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)中有什么不足，如何提升團(tuán)隊(duì)成員的能力等等?？偨Y(jié)是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的最核心的因素。
新員工 陳培冰
2021年5月入職新業(yè)務(wù)發(fā)展部
畢業(yè)后的10年一直都是在從事快消品相關(guān)的工作，紅寶麗于我而言完全是一個(gè)陌生的行業(yè)全新的平臺(tái)。和剛畢業(yè)的新人相比，除了臉上多了幾分滄桑并無(wú)其他，所以一直默默地告訴自己要加倍的努力。
入職初期主要工作內(nèi)容是圍繞：企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度及部門(mén)工作學(xué)習(xí)等四個(gè)方面開(kāi)展的。也被董事長(zhǎng)及老紅寶麗人艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所震撼，做事做人也都需要這樣樹(shù)信心、下決心、持恒心，并按做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)的發(fā)展理念逐步發(fā)展。
新業(yè)務(wù)發(fā)展部作為服務(wù)紅寶麗泰興環(huán)氧丙烷項(xiàng)目，為集團(tuán)不斷延伸和完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化，塑造一體化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)職責(zé)重大。具體到工作中，也去泰興工廠出過(guò)差，對(duì)工廠規(guī)模有了一定的了解，參加了關(guān)于新產(chǎn)品的會(huì)議，后面會(huì)不斷的熟悉了解工廠及相關(guān)的產(chǎn)品。印象深刻的還有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問(wèn)題溝通討論的謙遜和對(duì)待細(xì)節(jié)的謹(jǐn)慎，在平時(shí)的工作中，更是事無(wú)巨細(xì)認(rèn)真的教我該怎么去做，該注意哪些細(xì)節(jié)，該如何與客戶溝通與博弈。辦公室的同事也都是老紅寶麗人了，在平時(shí)的工作中也給了很多的幫助，向他們學(xué)習(xí)。
新的征程已開(kāi)啟，只有在每個(gè)細(xì)節(jié)、每項(xiàng)工作中認(rèn)真對(duì)待并持續(xù)地改善，才能有不一樣的人生---從而能在奉獻(xiàn)社會(huì)的同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)自我！
