通過近幾十年的發(fā)展，我國已成為全球最大的涂料生產(chǎn)國和消費(fèi)國，中國作為全球涂料市場需求量最大的區(qū)域，外資涂料企業(yè)絕不會(huì)放這一有利時(shí)機(jī)。在我國涂料行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，吸引了一大批像立邦、PPG、阿克蘇諾貝爾、巴斯夫的外資涂料企業(yè)，外資涂料企業(yè)一不缺資金，二不缺管理，三不缺技術(shù)，唯一缺的就是銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。一般來說外資涂料企業(yè)進(jìn)入中國市場有兩種途徑，一種是在中國地區(qū)投資建廠，而通過這種途徑需要付出很長的時(shí)間，大量的人力和財(cái)力。而且建廠之后還需自己拓展市場，一般對(duì)于初來乍到的外資涂料企業(yè)來說基本上不會(huì)選擇這種途徑;另一種就是通過收購民族涂料企業(yè)，這對(duì)外資涂料企業(yè)來說，才是最好的辦法，首先本地涂料企業(yè)本身就擁有一定的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，而且相對(duì)建廠付出的時(shí)間和財(cái)力更少。所以在近幾年，我們到了很多國內(nèi)涂料企業(yè)被外資涂料企業(yè)所收購或者合資建廠。外資涂料企業(yè)大規(guī)模布局國內(nèi)市場給民資涂料企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響，下面我們就一起來探討外資涂料企業(yè)大規(guī)模入侵對(duì)國內(nèi)涂料行業(yè)的影響及國內(nèi)涂料企業(yè)如何當(dāng)自強(qiáng)。
收購案例：
1、威士伯收購華潤涂料
2006年，威士伯以2.9億美元收購廣東華潤涂料。收購后，威爾士掌控80%的股權(quán)，華潤自主掌控20%。隨后，威士伯借助華潤平臺(tái)，加速進(jìn)軍中國市場，并借龐大的渠道與本土立邦多樂士兩大巨頭抗衡。華潤則借威士伯先進(jìn)的管理與技術(shù)，提到整體運(yùn)營水平，向國際級(jí)的涂料企業(yè)邁進(jìn)。
2、立邦2.45億元拍下秀珀化工57%股權(quán)
2013年12月，立邦收購廣州秀珀化工股份有限公司27%國有股份和29.9245%員工股份最終報(bào)價(jià)為2.45億元。
3、立邦漆收購著名木器漆品牌歐龍漆
2014年1月，立邦中國宣布，將以“資產(chǎn)收購”形式于2014年1月15日收購德家朗駱駝(DGLCAMEL)旗下的歐龍漆(OPEL)品牌及品牌涵蓋范圍的產(chǎn)品技術(shù)及渠道。收購后，立邦中國將全面接手歐龍漆品牌于市場的運(yùn)作。
4、PPG的在華擴(kuò)張
除此之外，近日有消息稱，PPG也將加快在中國區(qū)的布局，PPG工業(yè)公司總裁兼首席運(yùn)營官M(fèi)ichael H.McGarry先生曾表示：“PPG看好中國市場的發(fā)展，我們?cè)谥袊撕芏鄷r(shí)間，是希望中國能夠通過自身的發(fā)展重回到PPG全球第二大市場的位置?！倍鳳PG占領(lǐng)中國市場的途徑有兩個(gè)，一是自然增長，在中國，PPG持續(xù)地投資：張家港投資的樹脂工廠及天津工廠現(xiàn)在還在擴(kuò)建。對(duì)上海亞太總部及華東地區(qū)進(jìn)行投資發(fā)展，也未有間斷。但顯然這個(gè)方法所需的周期對(duì)于PPG來說會(huì)顯得過于漫長。其二就是兼并重組，這是PPG所擅長的策略。用McGarry的話來說：“我們會(huì)看到更多收購的機(jī)會(huì)?！贝饲?，就有傳聞稱PPG下一個(gè)在中國收購的對(duì)象有可能是目前建筑涂料領(lǐng)域體量最大的和木器漆里面UV最有特色的兩家南方涂料企業(yè)。雖然目前這一傳聞并沒有得到官方的認(rèn)可，但是從目前PPG中國區(qū)負(fù)責(zé)人的言語當(dāng)中，我們也不難看出，這一傳聞在不久的將來有可能成為現(xiàn)實(shí)。
對(duì)涂料行業(yè)的影響
從企業(yè)的規(guī)模方面來看，目前國內(nèi)涂料企業(yè)的發(fā)展時(shí)間基本都在十年左右，其生產(chǎn)規(guī)模大都在幾千噸左右，中小型涂料企業(yè)居多。當(dāng)外資涂料企業(yè)在布局中國市場的時(shí)候，國內(nèi)涂料企業(yè)卻在利用“人海戰(zhàn)術(shù)”搶占市場，而忽略了企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭的建設(shè)。這就造成了當(dāng)外資涂料企業(yè)大刀闊斧搶占國內(nèi)市場的時(shí)候，民族涂料企業(yè)根本沒有與其抗衡的能力，將會(huì)使大量的涂料企業(yè)在這場無煙戰(zhàn)爭中走向滅亡。
從技術(shù)方面來看，生產(chǎn)技術(shù)一直以來都是國內(nèi)涂料企業(yè)發(fā)展的瓶頸。國內(nèi)涂料企業(yè)在技術(shù)研方面的力量極為薄弱，而模仿能力卻是無人能及，大規(guī)模的模仿造成了國內(nèi)涂料產(chǎn)品同質(zhì)化。所有的涂料產(chǎn)品幾乎都是千篇一律，沒有任何創(chuàng)新。全球涂料網(wǎng)了解到而相對(duì)于國內(nèi)涂料企業(yè)來說，外資涂料企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的投入力度較大，外資涂料企業(yè)很注重技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)，而且很多外資涂料企業(yè)所參照的標(biāo)準(zhǔn)高于國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，其產(chǎn)品性能優(yōu)于國產(chǎn)涂料產(chǎn)品。長此以往，隨著外資在華涂料企業(yè)不斷的兼并重組，將會(huì)造成嚴(yán)重的涂料技術(shù)壟斷，涂料產(chǎn)品的技術(shù)壟斷將會(huì)嚴(yán)重影響到國內(nèi)各大行業(yè)的發(fā)展，尤其是航天和軍工行業(yè)。
民族涂料企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)
外資涂料企業(yè)的大規(guī)模滲透將會(huì)嚴(yán)重的影響到國內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到各大涂料企業(yè)的生死存亡。那么作為民族涂料企業(yè)，應(yīng)該如何絕地反擊呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩方面進(jìn)行：
其一、提高產(chǎn)業(yè)集中度，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好環(huán)境之下，我國已有數(shù)以千計(jì)的涂料企業(yè)，而這些涂料均是年產(chǎn)幾千噸或者幾百噸的中小型企業(yè)，真正年產(chǎn)萬噸以上的大型涂料企業(yè)屈指可數(shù)，涂料行業(yè)產(chǎn)業(yè)集度太低，很容易被外資涂料企業(yè)各個(gè)擊破。因此現(xiàn)在國內(nèi)涂料企業(yè)需要做的就是通過加快民族涂料企業(yè)之間的資源整合，發(fā)揮各大涂料企業(yè)的優(yōu)勢，建立幾個(gè)綜合力超強(qiáng)的大型涂料企業(yè)，抗衡外資涂料企業(yè)的滲透，只要國內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)集中度能達(dá)到70%以上，外資涂料企業(yè)在國內(nèi)市場的發(fā)展就會(huì)受到一定程度的牽制，同時(shí)也利于發(fā)展民族涂料品牌。
其二，加大技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)力度，技術(shù)是涂料企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，然而在目前的涂料行業(yè)，國內(nèi)涂料企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的積極性并不是很高，一方面是因?yàn)樾庐a(chǎn)品研發(fā)需要投入大量的財(cái)力和人力，第二是因?yàn)閲鴥?nèi)涂料企業(yè)的模仿能力實(shí)在太強(qiáng)了，涂料企業(yè)花費(fèi)了大量的人力和財(cái)和研發(fā)出一款新產(chǎn)品，而在上市之后的數(shù)月之內(nèi)，就會(huì)有相對(duì)款式的產(chǎn)品以較價(jià)格的出現(xiàn)，這樣前者就沒有了任何的優(yōu)勢。所以在今后的發(fā)展過程中，國內(nèi)涂料企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，大型涂料企業(yè)要與中小型涂料企業(yè)在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面拉開距離，更要趕超外資涂料企業(yè)，這樣才能保證在今后的發(fā)展過程中不被別人吃掉。
外資涂料企業(yè)的滲透不僅會(huì)給國內(nèi)涂料企業(yè)的發(fā)展帶來致命的影響，而且還會(huì)嚴(yán)重威脅到國內(nèi)航天和軍工行業(yè)的發(fā)展。因此，在國內(nèi)涂料市場還沒有完全被外資涂料企業(yè)所占領(lǐng)的情況下，民族涂料企業(yè)需覺醒，借著“一帶一路”和亞投行等優(yōu)惠政策迅速壯大，建立民族涂料產(chǎn)業(yè)。
