7月31日、8月1日，公司組織召開上半年工作會，并組織開展以“熔煉團隊、凝心聚力”為主題的拓展團建活動。會上董事長對上半年的經(jīng)營情況進行了分析，上半年聚脲的生產(chǎn)經(jīng)營雖然比去年同期有了大幅提高，但未完成“時間過半、任務(wù)過半”的目標，需要采取更強有力的措施，開拓市場迎頭趕上。對于下半年的乃至明年公司面臨的內(nèi)外部形式、機遇做了展望與分析，并就公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)調(diào)整、行業(yè)細分、大客戶運營、基礎(chǔ)建設(shè)、軟硬件設(shè)施改造配備等工作做了部署。
會議還針對在運營管理中存在的問題進行了剖析，并提出了進一步解決的具體方案和措施，強調(diào)：必須著眼于未來，以創(chuàng)新發(fā)展的思維，解決和規(guī)范既有問題及發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，要責任到人，規(guī)定時間予以規(guī)范和解決。突出強調(diào)團隊作用的發(fā)揮，落實學習和培訓工作，以愚公移山的精神為啟迪，在國家大力推行提升“治理能力和治理體系”的感召下，以管理制度的不斷完善，全面提升管理水平。
要有與企業(yè)榮辱與共的意識：
我們所在的地方就是聯(lián)創(chuàng)，我們怎么樣，聯(lián)創(chuàng)就怎么樣！我們是什么，聯(lián)創(chuàng)就是什么！我們?nèi)粽芰浚?lián)創(chuàng)就不會負能量！
