2020疫情黑天鵝帶來的壓力，讓中國家居行業(yè)集體進入了速凍模式。作為家居行業(yè)賽道的中小玩家，經(jīng)銷商群體首當(dāng)其沖，經(jīng)營按下暫停鍵，直面破產(chǎn)危機，急需“輸血”。
在這場危機中，家居企業(yè)一面展現(xiàn)了自己作為企業(yè)的社會責(zé)任，馳援武漢，幫助盡快結(jié)束站“疫”。另一面方面，一些頭部的企業(yè)快速認清形勢，著手經(jīng)營策略調(diào)整，先一步布局未來市場。
喜臨門火速承擔(dān)全國2200多家門店導(dǎo)購1個月底薪，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，豪擲千金，幫扶加盟商渡過難關(guān)。此外，紅星美凱、簡愛家居都曾為經(jīng)銷商免租，與經(jīng)銷商一起共克時艱，“以共生謀共贏”。
在危機之下，龍頭家居企業(yè)的這場救贖行動無疑是一場風(fēng)險極高的豪賭。他們這么做的意義到底何在?
在《今日家居》對喜臨門沈陽的經(jīng)銷商于吉海的采訪中就談到，如果他的門店一個月不開門，就會產(chǎn)生巨大損失。員工也會因為車貸、房貸等生活問題，陷入焦慮和消極狀態(tài)。
同時，從復(fù)工到銷售，家居行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都還需要時間去恢復(fù)。經(jīng)銷商的危機必將影響上游的家居廠商。此時，上下游的緊密合作空前重要。
家居龍頭企業(yè)對經(jīng)銷商的火速支援不僅大幅提升了他們渡過難關(guān)的信心，也增強了龍頭家居企業(yè)們自身抵御風(fēng)險的能力，是一場雙贏的行動。這樣的決策也將成為疫情之下家居行業(yè)的主流，為家居行業(yè)帶來更多涅槃重生的機會。
重要的是，從市場經(jīng)濟形式來看，疫情終將散去，家居消費的剛需依然存在，消費的萎縮是短期的，2020依然存在希望。
當(dāng)社會的生產(chǎn)和生活恢復(fù)正常之時，經(jīng)歷過苦難的國人將會更加珍惜生活，社會心態(tài)會有更強的即時享樂傾向，更注重生活品質(zhì)。屆時，家居產(chǎn)品的意義或?qū)⒌玫窖由旌透嗟闹匾?，出現(xiàn)“報復(fù)性”消費。
在這樣的機遇面前，只有率先布局的優(yōu)秀企業(yè)才能最先抓住機會，實現(xiàn)快速崛起。而沒有準備的企業(yè)將因無法及時適應(yīng)變化，錯失良機。這一想法，我們在17年前非典時攜程的崛起案例中也有跡可循。
值得反思的是，此次疫情迫使線上將對線下進一步替代和融合。復(fù)工的壓力頁帶來了勞動力波動，無人工廠的建設(shè)或?qū)⒊蔀槲磥淼内厔荩谝咔榈暮髸r代，消費者也將更加關(guān)注家居產(chǎn)品的附加價值。家居企業(yè)也應(yīng)該進行自我調(diào)整，回歸技術(shù)，回歸產(chǎn)品，回歸用戶體驗，“苦練內(nèi)功”，增強抵御風(fēng)險的能力。
只有這樣，在下次危機突襲之時，家居企業(yè)才能立于不敗之地，否則將只能遭受市場洗牌。
